o') Bereichsabkommenvom 11. November 2009 1)
Bereichsabkommen für die Führungskräfte des Landes Südtirol betreffend den Zeitraum 2005 - 2008
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Anlage 1: Führungspositionen innerhalb der Bereiche des Personals der Landesverwaltung

Anlage 2: Kriterien für die Festsetzung der Funktions-zulage

Anlage 1

Führungspositionen innerhalb der Bereiche des Personals der Landesverwaltung

• 1.  Amtsdirektor/in
  
  • 1.1.  Amtsdirektor/in
    
  • 1.2.  Kindergartendirektor/in
    
  • 1.3.  Berufsschuldirektor/in
    
  • 1.4.  Musikschuldirektor/in
    
• 2.  Abteilungsdirektor/in und Gleichgestellte
  
  • 2.1.  Abteilungsdirektor/in
    
  • 2.2.  Kindergarteninspektor/in
    
  • 2.3.  Museumskoordinator/in
    
  • 2.4.  Landesmusikschuldirektor/in
    
• 3.  Ressortdirektor/in und Gleichgestellte
  
  • 3.1.  Ressortdirektor/in
    
  • 3.2.  Vize Generaldirektor/in
    
  • 3.3.  Schulamtsleiter/in
    
  • 3.4.  Hauptschulamtsleiter/in
    
• 4.  Direktoren der Landeshilfskörperschaften
  
  • 4.1.  Museumsdirektor/in
    
  • 4.2.  Direktor/in des Arbeitsförderungsinstitutes
    
  • 4.3.  Direktor/in der Landesbibliothek
    
  • 4.4.  Direktor/in des Institutes für Musikerziehung
    
  • 4.5.  Direktor/in des Pädagogischen Institutes
    
  • 4.6.  Direktor/in des Kulturinstitutes
    
  • 4.7.  Verwaltungsdirektor/in des Musikkonservatoriums
    
  • 4.8.  Direktor/in der Landesmobilitätsagentur
    
• 5.  Besondere Positionen
  
  • 5.1.  Persönlicher/e Referent/in des Regierungs-mitgliedes
    
  • 5.2.  Kommandant der Berufsfeuerwehr
    
  • 5.3.  Vize Kommandant der Berufsfeuerwehr
    
  • 5.4.  Kabinettschef/in
    
  • 5.5.  Mitglied der Prüfstelle
    
  • 5.6.  Koordinator/in der Prüfstelle
    
• 6.  Generaldirektor/in
  

Anlage 2

Kriterien für die Festsetzung der Funktionszulage

• 1.  Teil: Kriterien für die Festlegung der Funktionszulage für die Ämter sowie für die in der Anlage 1 unter den Ziffern 5.1. und 5.3. genannten Führungspositionen
  
  • 1.  Personelle Ausstattung des Amtes
    
  • 2.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
    2.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
    2.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten sowie Intensität der Kontakte mit den Bürgern (Beratung, Parteienverkehr)
    2.3.  Konfliktträchtige Maßnahmen in den Beziehungen nach außen (Sanktionen, Lizenzen, Konzessionen, Rekurse, Ausschreibungen u.ä.)
    
    
  • 3.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung
    
• 2.  Teil: Kriterien für die Festlegung der Funktionszulage der Abteilungen und der in der Anlage 1 unter den Ziffern 2.2., 2.3, 2.4, 5.2., 5.4. und 5.5. genannten Führungspositionen
  1.  Anzahl der Ämter
  
  • 2.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
    2.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
    2.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten sowie Intensität der Kontakte mit den Bürgern (Beratung, Parteienverkehr)
    2.3.  Konfliktträchtige Maßnahmen in den Beziehungen nach außen (Sanktionen, Lizenzen, Konzessionen, Rekurse, Ausschreibungen u.ä.)
    
  • 3.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung
    
• 3.  Teil: Kriterien für die Festlegung der Funktions-zulage der Direktoren der Berufs- und Musikschulen
  
  • 1.  Anzahl der Schüler/Lehrlinge/Teilnehmerstunden
    
  • 2.  Personelle Ausstattung der Schule
    
  • 3.  Bildungsangebote
    
  • 4.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
    4.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
    4.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten sowie Intensität der Kontakte mit Bürgern und Betrieben (Beratung, Parteienverkehr, usw.)
    4.3.  Führung von Schülerheimen und Außenstellen
    
  • 5.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung
    
• 4.  Teil: Kriterien für die Festlegung der Funktions-zulage für die Direktoren/innen der Kindergärten
  
  • 1.  Anzahl der Kindergärten, mit Berücksichtigung der Anzahl der Abteilungen und der Kinder
    
  • 2.  Personelle Ausstattung der Kindergartendirektion
    
  • 3.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
    3.1.  Komplexität der Aufgaben
    3.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Institutionen
    
• 5.  Teil : Kriterien für die Festlegung der Funktions-zulage der Direktoren/innen der Landeshilfskörperschaften
  
  • 1.  Personelle Ausstattung der Körperschaft
    
  • 2.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
    2.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
    2.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Institutionen sowie Intensität der Kontakte mit den Bürgern (Beratung, Parteienverkehr)
    2.3.  Konfliktträchtige Maßnahmen in den Beziehungen nach außen (Sanktionen, Lizenzen, Konzessionen, Rekurse, Ausschreibungen u.ä.)
    
  • 3.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung
    

Gemeinsame Protokollerklärung – Neufestlegung der Funktionszulagen:

Die Parteien bekunden die Absicht, dass innerhalb 30. Juni 2010 die Überprüfung der Koeffizienten für die Bemessung der Funktionszulage für die Strukturen der Landesverwaltung erfolgt.